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  皮山县“一效应两法则三机制”  确保人才“留得住”  

2016-04-14   人才办   bet 365--亚洲版官网


近年来,皮山县通过加强人才队伍建设,人才急需紧缺的面貌得到较大改善,但是人才流失的情况仍然比较严重,对此,皮山县坚持从体制机制着手,积极探索稳定人才队伍的有效方法。

建立人才预警机制,防止“多米诺效应”。及时掌握人才流失的信息,帮助人才流失较多的行业、单位及岗位解决问题;县人才工作领导小组坚持每月开展1次与各行业、各岗位专业人才的座谈会,了解人才的意愿和需求;每季度组织1次针对人才工作状态的调查和分析,了解人才对工作环境、单位环境的满足程度,及时发现和解决人才使用中的问题,有效防止因个别人才流失而引发连锁反应。

健全人才选用机制,遵循“适才适所法则”。对服务期满5年的引进人才,签订正式聘用合同,两期聘用合同期满,签订永久性聘用合同。在事业单位招考时,结合引进人才专业特点设岗,同等条件下,优先考虑录用。目前,全县聘用的239名引进人才中已有2人考入公务员,125人考入事业单位,入编人员占引进人才总数的53.1%。同时,充分利用全县人才资源库,促进人才在全县范围合理流动,为他们创造干事创业环境,帮助他们实现自身价值。

完善人才关怀机制,推行“南风法则”。建立领导干部联系人才制度,做好人才联系服务工作。坚持一人一策,帮助人才解决最迫切的问题,对刚进入工作岗位,经济基础较差的人才,为其解决住房、生活、交通等实际困难;对有进步追求的人才,提供充足的学习机会,承担其学习培训费用;着力解决优秀人才夫妻异地分居,父母、子女无人照顾等实际困难,在政策范围内帮助办理子女入学,配偶工作调动、安置等,真正用“温暖”增强人才的认同感和归宿感。

 

 

 


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